Projektmanagement
Im Bereich des Projektmanagements unterstützen wir unsere Kunden bei verschiedenen Themen wie Budgetplanung, Projektplanung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Anforderungsmanagement usw. Wir helfen Ihnen somit, Ihre Projekte umzusetzen und zu realisieren. Unsere Erfahrungen in den verschiedenen Themengebieten helfen uns und Ihnen in jedem Moment die best pratice Lösungen mit zu erarbeiten, zu entwickeln und mit umzusetzen.
Projektmanagement
Die Budgetplanung ist ein wichtiger Bestandteil in einem Projekt. Im modernen Projektmanagement ist eine gezielte Budgetplanung und -kontrolle immer wichtiger. Wir unterstützen unsere Kunden dabei in der Erstellung einer Budgetplanung, der Budgetkontrolle sowie der Verteilung und Verwaltung der Budgets.
Wir beraten unsere Kunden auch im Bereich der Ressourcenplanung. Themen wie Softskillaufstellung, Bedarfsplanung und Steuerung der Ressourcen gehören zu unseren Kernkompetenzen. Gerne entwickeln wir auch gemeinsam mit Ihnen ein Monitoring für diese Planung. So haben Sie immer den aktuellen Überblick über Ihr Projekt.
Ein Projekt ohne Projektplanung ist nicht möglich. Die Planung gibt einen Überblick über die verschiedenen Projektphasen und zeigt die verschiedenen Meilensteine auf. Gerne unterstützen wir Sie bei der Erstellung der Meilensteinplanung und der einzelnen Projektphasen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein geeignetes Projektcontrolling. Dieses Instrument hilft Ihnen dabei, verschiedene KPI’s zu überwachen und Kontrollmechanismen aufzuzeigen. Dadurch sind Sie immer in der Lage frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten, um das Projekt nicht in die falsche Richtung laufen zu lassen.
Egal, wie ihr Projekt derzeit läuft. Es ist im Managementreporting wichtig, die Projektinformationen präzise darzustellen. Wir haben die Erfahrung, Sie dabei zu unterstützen, Folien für das Management oder Gremien zielgerichtet zu erstellen.
Business Analyse
Durch unsere Erfahrungen im Bereich des Anforderungsmanagements können wir Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu optimieren oder ein Anforderungsmanagement aufzusetzen. Hierbei ist es wichtig, Anforderungen zu überwachen, anzunehmen, abzunehmen, zu implementieren und gezielt zu kommunizieren.
Eine geeignete Prozessoptimierung kann Ihnen Zeit und Kosten sparen. Wir unterstützen Sie dabei, Prozesse zu entwickeln, zu optimieren und zu erstellen. Durch eine anschließende Schulung oder einen Workshop werden die Prozesse visuell dargestellt und allen Stakeholdern gegenüber kommuniziert.
Projekte bringen immer ein gewisses Risiko mit sich. Durch geeignete Risikoanalysen, eine Aufstellung der Risiken sowie entsprechende Gegenmaßnahmen können Sie die Wahrscheinlichkeit des Eintretens verringern. Wir unterstützen Sie gerne dabei, die Analysen durchzuführen und mit geeigneten Kennzahlen ihr Risikomanagement zu entwickeln und zu überwachen.
Ein geeignetes Qualitätsmanagement ist in jedem Projekt ein wichtiger Bestandteil. Die Qualität der Prozesse, der Leistung und der Umsetzung müssen stetig kontrolliert werden. Wir helfen Ihnen bei der Qualitätssicherung, Qualitätsentwicklung und der Definition Ihner Qualitätsstandards.